弘揚工匠精神 共筑美好家園
發布時間：2016/12/20 15:02:54
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城市的思想，在于建筑；城市的文化，在于建筑；城市的靈魂，在于建筑；城市的積淀，在于建筑；城市的生命力，也在于建筑。為了追逐建筑人居夢想、共筑美好家園，四川住總風雨前行30余載，屹立于建筑強市四川省瀘州市，現發展為具有房屋建筑工程施工總承包壹級資質及承攬綜合房地產、酒店、建筑材料等業務的綜合性大型企業。
■ 立足四川，做精項目，穩定經營
四川住總以四川住總建設有限公司為核心，控股四川龍仁建筑工程有限公司、四川永寧佳藝建筑勞務有限公司、四川住總雙江建筑材料租賃有限公司等子公司，整合形成了以工程總承包為主，房地產、建筑勞務、建材銷售、酒店經營管理等為輔助的合理經營布局。近幾年，公司在立足四川的基礎上，將目光投向全國，加快發展步伐，積極踐行“走出去”戰略，主要經營業務遍布四川、上海、北京、江蘇、浙江、山東、重慶、云南、貴州等地。公司堅持做精產品，做好市場，堅持以大業主、大項目為經營目標的戰略思路，公司已累計完成超過10萬平方米以上大項目30余個，完成各類建筑近500萬平方米。近年來公司合同額年均穩定維持在人民幣20億元，年均完成產值額度突破人民幣10億元以上，且逐年穩定遞增。工程總承包板塊堅持所有項目自營，形成了與龍湖地產、金科地產等大型企業戰略穩定合作，承建的多項各類建筑工程先后榮獲省部級優質工程獎、省部級安全文明獎，建成北京金科王府、重慶兩江產業科技城、成都雙楠天都等地區有影響的、標志性的工程，贏得業內廣泛好評，形成了穩定的客戶群。
■ 嚴控質量，工匠精神，構筑精品
產品是企業的核心，嚴格控制工程質量、發揚工匠精神、精益求精構筑精品、做好客戶滿意的產品，企業才能處于競爭的有利地位，以產品質量取勝，才能促進企業經營發展。工程建設工作是一項長期性、基礎性、復雜性、系統性的工作，標準化是關鍵，是持續保證質量安全生產的基礎，是質量安全管理的“魂”，是貫穿質量安全管理工作的主線，也是規范質量安全管理工作的切入點。只有保證質量安全管理的每個環節都達到標準化，才能真正實現長期、有序、科學、規范的質量安全標準化。
無規矩不成方圓，制度永遠是先行軍。近幾年來四川住總陸續更新完善了《工程質量管理制度》、《工程安全管理制度匯編》、《施工組織設計及施工方案管理規定》、《四川住總施工現場安全文明標準化圖集》等有關工程質量安全文明管理的文件，強化專項治理措施，加大創優力度。突出精益求精，發揮樣板引領，堅持各類產品工序均實現樣板引路，制定產品過程的工具化、定型化、標準化。引進新技術、新發明、新工藝，引領行業高標準、高技術、高要求，確保工程質量，做出完美精品，做到四川住總產品個個是精品、件件是優質。近年來已獲得各項優質工程、各級安全文明工地20余項。安全文明施工是企業安全生產的基本保證，是反映企業自身綜合實力和整體形象的一個“窗口”，同時體現了企業的綜合管理水平及高水平、高標準、高文明的企業形象。公司堅持“以人為本”的原則，改善職工的勞動條件和生活、工作環境，消除環境污染，提高全體職工的安全文化和自我素質。為了全面推動規范項目管理，促進工程項目建設做好安全文明實施工作，更好地把握安全文明施工的規范標準，特編制施工現場安全防護與文明施工實施圖集。近年來，各項目部大力推行工具化、定型化、標準化產品，推廣率達到90%以上，得到了專家及主管部門的好評。
■ 夯實管理，互聯互通，執行有力
為實現公司發展，聚焦核心價值鏈，切實提高企業的核心競爭力，形成在企業法人治理結構下的“企業集約化經營”與 “項目精細化管理”相結合的工程管理框架機制，實施一體化經營戰略和集約化管控，以信息化推動工程項目管理流程化、標準化、精細化建設，實現企業降本增效、轉型升級。公司引入了廣聯達夢龍施工企業項目管理解決方案。使用過程中既強調規范和加強企業對項目的管控，實現項目過程可控、數據動態可查和風險動態預警；同時又強調系統滿足項目部自身的管理需要，能夠通過進度、合同、分包、物資、設備、成本等模塊的應用，實現替代手工，解除繁重的手工勞動，讓管理者能夠專注于業務監控和分析，提高業務管理能力。
堅持以項目管理為核心，充分利用互聯網技術實現辦公手段現代化、財務管理電算化、工程管理預算化、儲備開發超前化、運行效率機制化、資源運用整合化。實現公司辦公網絡化，項目管理透明化，通過互聯互通，實現公司對項目管理的全覆蓋、全過程的監管，確保公司內部管理的流暢、制度化、規范化、簡潔透明，公司各項指令能迅速有力地得到堅決執行。比如通過項目管理軟件，公司實現了對施工項目的所有材料、分包的全程監管，通過項目監控考勤系統實現了對管理人員、勞務分包工人的無死角監管，實現實時的、全過程的、不間斷的安全監管，使施工企業躍上新的管理平臺，及時有效地掌握現場施工動態情況。建立實名制管理后，可以動態反映施工現場一線工作人員實際工作情況的花名冊、考勤冊和工資冊等實名管理臺賬，同時在施工庫房安裝人臉識別考勤設備后，施工及管理人員考勤后進入施工區域作業，考勤情況都將會及時登記到相應的臺賬中，作為日后工資發放和解決勞資糾紛的重要依據。
為及時掌握施工現場的形象進度，切實加強對施工現場的監管力度，確保安全生產、文明施工貫穿于施工全過程，施工現場全部安裝了視頻監控系統。利用視頻監控系統對施工現場安全設施、安全標識、臨建搭設以及現場作業情況進行監控，特別是大型機械塔吊還安裝了黑匣子，通過遠程可視化管理措施，借以促進和提高安全文明施工的管理效果，達到進一步提升施工現場安全質量管理水平的目的。
通過互聯互通，充分發揮互聯網技術的先進性、及時性，夯實了公司管理，使公司在項目運作上，達到了決策穩建、項目可行、工程優質、資金暢通、市場認可、效益可嘉。
■ 人才儲備，團隊建設，穩定發展
人才為企業的核心競爭力，也是企業發展的基石，企業的發展關鍵看人才的儲備、人才的素質。四川住總高度重視人才儲備、人才培養及團隊建設。注重做好企業文化建設，培養自己的人才，形成穩定而強大的管理團隊，形成企業自身的核心競爭力，公司人力資源配置專業齊全、結構合理，共擁有各級各類管理人員388人，其中156人擁有高級、中級技術職稱、262人擁有初級以上技術職稱，全員80%以上具備大學�？埔陨蠈W歷，并且逐年聘入業內精英及應屆大學畢業生，建立起完整的傳幫接代的培養體系，為企業的人才培養和梯隊儲備奠定了良好的基礎，同時建立健全了人才管理體系，包括績效、晉升、培訓、獎勵、保險等在內的激勵機制，增強了整個團隊的凝聚力和創造力，形成了務實、創新、高效的核心管理團隊，為企業穩定發展打下堅實的基礎。
■ 不忘初心，繼續前行，勇攀質量高峰
加強過程管控和整改力度，做到早發現早解決，確保解決有方案、方案有落實、落實有成效。總結經驗、放大優點，克服不足，注重技術交底的有效性、管理制度的針對性、工序管控的連貫性，確保協調更順暢、管理更得力、工藝更嚴格，力爭一層比一層做得好，一幢比一幢建得精，一期比一期管得優，確保施工過程不斷規范，管理水平不斷攀高，工程質量更上一層樓。
四川住總將繼續堅持“目標精、成本精、管理精、人才精、文化精；計劃細、預算細、責任細、培訓細、績效細”的“五精五細”管理模式，按照誠信四海、和諧發展的經營思路，銳意進取、至誠服務、追求卓越、筑造精品。積極完善資本結構，強化內部細節管理，理性擴大經營規模，將人才、質量和服務作為企業的核心競爭優勢，形成業主、合作伙伴、公司共贏的市場小環境，在有市場潛力、有回報率的幾大產業領域全面發展，堅守為社會創造財富、為客戶創造價值、為員工創造機會的宗旨，肩負創建責任型、效益型、和諧型企業的使命，秉承共筑美好家園的理念，完成每件建筑作品，堅持“科學、規范、品質、服務”的管理，不斷成長、不斷成熟。始終堅持以“科學的技術、規范的管理、優良的品質、周到的服務”理念為核心，共筑美好家園！
四川住總以四川住總建設有限公司為核心，控股四川龍仁建筑工程有限公司、四川永寧佳藝建筑勞務有限公司、四川住總雙江建筑材料租賃有限公司等子公司，整合形成了以工程總承包為主，房地產、建筑勞務、建材銷售、酒店經營管理等為輔助的合理經營布局。近幾年，公司在立足四川的基礎上，將目光投向全國，加快發展步伐，積極踐行“走出去”戰略，主要經營業務遍布四川、上海、北京、江蘇、浙江、山東、重慶、云南、貴州等地。公司堅持做精產品，做好市場，堅持以大業主、大項目為經營目標的戰略思路，公司已累計完成超過10萬平方米以上大項目30余個，完成各類建筑近500萬平方米。近年來公司合同額年均穩定維持在人民幣20億元，年均完成產值額度突破人民幣10億元以上，且逐年穩定遞增。工程總承包板塊堅持所有項目自營，形成了與龍湖地產、金科地產等大型企業戰略穩定合作，承建的多項各類建筑工程先后榮獲省部級優質工程獎、省部級安全文明獎，建成北京金科王府、重慶兩江產業科技城、成都雙楠天都等地區有影響的、標志性的工程，贏得業內廣泛好評，形成了穩定的客戶群。
■ 嚴控質量，工匠精神，構筑精品
產品是企業的核心，嚴格控制工程質量、發揚工匠精神、精益求精構筑精品、做好客戶滿意的產品，企業才能處于競爭的有利地位，以產品質量取勝，才能促進企業經營發展。工程建設工作是一項長期性、基礎性、復雜性、系統性的工作，標準化是關鍵，是持續保證質量安全生產的基礎，是質量安全管理的“魂”，是貫穿質量安全管理工作的主線，也是規范質量安全管理工作的切入點。只有保證質量安全管理的每個環節都達到標準化，才能真正實現長期、有序、科學、規范的質量安全標準化。
無規矩不成方圓，制度永遠是先行軍。近幾年來四川住總陸續更新完善了《工程質量管理制度》、《工程安全管理制度匯編》、《施工組織設計及施工方案管理規定》、《四川住總施工現場安全文明標準化圖集》等有關工程質量安全文明管理的文件，強化專項治理措施，加大創優力度。突出精益求精，發揮樣板引領，堅持各類產品工序均實現樣板引路，制定產品過程的工具化、定型化、標準化。引進新技術、新發明、新工藝，引領行業高標準、高技術、高要求，確保工程質量，做出完美精品，做到四川住總產品個個是精品、件件是優質。近年來已獲得各項優質工程、各級安全文明工地20余項。安全文明施工是企業安全生產的基本保證，是反映企業自身綜合實力和整體形象的一個“窗口”，同時體現了企業的綜合管理水平及高水平、高標準、高文明的企業形象。公司堅持“以人為本”的原則，改善職工的勞動條件和生活、工作環境，消除環境污染，提高全體職工的安全文化和自我素質。為了全面推動規范項目管理，促進工程項目建設做好安全文明實施工作，更好地把握安全文明施工的規范標準，特編制施工現場安全防護與文明施工實施圖集。近年來，各項目部大力推行工具化、定型化、標準化產品，推廣率達到90%以上，得到了專家及主管部門的好評。
■ 夯實管理，互聯互通，執行有力
為實現公司發展，聚焦核心價值鏈，切實提高企業的核心競爭力，形成在企業法人治理結構下的“企業集約化經營”與 “項目精細化管理”相結合的工程管理框架機制，實施一體化經營戰略和集約化管控，以信息化推動工程項目管理流程化、標準化、精細化建設，實現企業降本增效、轉型升級。公司引入了廣聯達夢龍施工企業項目管理解決方案。使用過程中既強調規范和加強企業對項目的管控，實現項目過程可控、數據動態可查和風險動態預警；同時又強調系統滿足項目部自身的管理需要，能夠通過進度、合同、分包、物資、設備、成本等模塊的應用，實現替代手工，解除繁重的手工勞動，讓管理者能夠專注于業務監控和分析，提高業務管理能力。
堅持以項目管理為核心，充分利用互聯網技術實現辦公手段現代化、財務管理電算化、工程管理預算化、儲備開發超前化、運行效率機制化、資源運用整合化。實現公司辦公網絡化，項目管理透明化，通過互聯互通，實現公司對項目管理的全覆蓋、全過程的監管，確保公司內部管理的流暢、制度化、規范化、簡潔透明，公司各項指令能迅速有力地得到堅決執行。比如通過項目管理軟件，公司實現了對施工項目的所有材料、分包的全程監管，通過項目監控考勤系統實現了對管理人員、勞務分包工人的無死角監管，實現實時的、全過程的、不間斷的安全監管，使施工企業躍上新的管理平臺，及時有效地掌握現場施工動態情況。建立實名制管理后，可以動態反映施工現場一線工作人員實際工作情況的花名冊、考勤冊和工資冊等實名管理臺賬，同時在施工庫房安裝人臉識別考勤設備后，施工及管理人員考勤后進入施工區域作業，考勤情況都將會及時登記到相應的臺賬中，作為日后工資發放和解決勞資糾紛的重要依據。
為及時掌握施工現場的形象進度，切實加強對施工現場的監管力度，確保安全生產、文明施工貫穿于施工全過程，施工現場全部安裝了視頻監控系統。利用視頻監控系統對施工現場安全設施、安全標識、臨建搭設以及現場作業情況進行監控，特別是大型機械塔吊還安裝了黑匣子，通過遠程可視化管理措施，借以促進和提高安全文明施工的管理效果，達到進一步提升施工現場安全質量管理水平的目的。
通過互聯互通，充分發揮互聯網技術的先進性、及時性，夯實了公司管理，使公司在項目運作上，達到了決策穩建、項目可行、工程優質、資金暢通、市場認可、效益可嘉。
■ 人才儲備，團隊建設，穩定發展
人才為企業的核心競爭力，也是企業發展的基石，企業的發展關鍵看人才的儲備、人才的素質。四川住總高度重視人才儲備、人才培養及團隊建設。注重做好企業文化建設，培養自己的人才，形成穩定而強大的管理團隊，形成企業自身的核心競爭力，公司人力資源配置專業齊全、結構合理，共擁有各級各類管理人員388人，其中156人擁有高級、中級技術職稱、262人擁有初級以上技術職稱，全員80%以上具備大學�？埔陨蠈W歷，并且逐年聘入業內精英及應屆大學畢業生，建立起完整的傳幫接代的培養體系，為企業的人才培養和梯隊儲備奠定了良好的基礎，同時建立健全了人才管理體系，包括績效、晉升、培訓、獎勵、保險等在內的激勵機制，增強了整個團隊的凝聚力和創造力，形成了務實、創新、高效的核心管理團隊，為企業穩定發展打下堅實的基礎。
■ 不忘初心，繼續前行，勇攀質量高峰
加強過程管控和整改力度，做到早發現早解決，確保解決有方案、方案有落實、落實有成效。總結經驗、放大優點，克服不足，注重技術交底的有效性、管理制度的針對性、工序管控的連貫性，確保協調更順暢、管理更得力、工藝更嚴格，力爭一層比一層做得好，一幢比一幢建得精，一期比一期管得優，確保施工過程不斷規范，管理水平不斷攀高，工程質量更上一層樓。
四川住總將繼續堅持“目標精、成本精、管理精、人才精、文化精；計劃細、預算細、責任細、培訓細、績效細”的“五精五細”管理模式，按照誠信四海、和諧發展的經營思路，銳意進取、至誠服務、追求卓越、筑造精品。積極完善資本結構，強化內部細節管理，理性擴大經營規模，將人才、質量和服務作為企業的核心競爭優勢，形成業主、合作伙伴、公司共贏的市場小環境，在有市場潛力、有回報率的幾大產業領域全面發展，堅守為社會創造財富、為客戶創造價值、為員工創造機會的宗旨，肩負創建責任型、效益型、和諧型企業的使命，秉承共筑美好家園的理念，完成每件建筑作品，堅持“科學、規范、品質、服務”的管理，不斷成長、不斷成熟。始終堅持以“科學的技術、規范的管理、優良的品質、周到的服務”理念為核心，共筑美好家園！
